全面質量管理
培訓時間: 2016年2月26日
培訓地點: 深圳
培訓費用: 3800
課程信息:        
課程背景:
 
學習對象:廠長、質量經理/主管、質量工程師、 其他希望提高質量技能的部門經理和工程師。
 
課程內容:
【課程背景】
質量對絕大多數公司來說都是非常頭痛的事情,很多中國的制造型企業雖然獲得了
ISO9001、TS16949認證(汽車制造業質量體系),但是其產品質量未能得到根本改善。前幾年也流行六西格瑪管理,于是各個公司紛紛高薪招聘有六西格瑪黑帶的“大師”加入,質量仍然不見起色。結果只是:文件更多了,流程更多了,報告更多了,更會做秀了。但是產品質量并未見巨大提升,即使在中國的外企也如此。原因何在?
Wilson Yi老師在外企工作二十余年,汽車行業8年的經驗,加上為國內企業做過多個質量改善項目和培訓,深得產品質量改進的精髓,結合國內企業質量管理的實情,開發出此課程,目的是:以“零缺陷”為目標,以“先期策劃和預防”為主導思想、配合實用的質量管控工具、質量分析和質量保證方法,達到幫助學員:建立一套自己“改善產品質量水平”的體系和思路、對不同質量問題的分析和解決之道。其實客戶并不看重什么質量體系證書,更看重的是產品質量實實在在的提高。易老師多年的經驗發現:很多公司丟失客戶不是因為價格太高而是因為質量得不到保證,因為質量問題所造成的損失比“所謂的節省”大很多。“預防質量問題的發生”和追求“零缺陷”是每個公司永遠追求的目標,一旦達成它也會成為公司的核心競爭力之一。
 
如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱:
 同樣的質量問題反復出現,客戶也多次抱怨。
 拿到了質量體系認證,但產品質量未見提高,只是“文件化”的工作多了很多。
 大家對質量問題司空見慣,報廢越來越多。因為質量而造成的延遲交付、客戶抱怨/投訴、退貨甚至丟失客戶的現象越來
 質量和質量會議成為大家厭倦的事情
您不妨抽時間來聽易老師的課,一定會讓你獲益匪淺、重拾信心!
 
【課程大綱】
第一部分質量設計
質量設計如此重要就像“建廠房先要畫好建筑圖”,質量水平80%由設計階段決定。
1、流程圖:流程參數和質量特性的先期設計,這是過程控制的第一步。
2、質量控制計劃:全流程過程參數與質量特性的控制計劃,將過程與產品質量特性聯系起
來,同時進行控制。
3、過程故障模式診斷:防止“缺陷”發生的最佳方法,從過程到“操作動作細節”的控制
4、實驗設計:工藝參數確定與優化的實戰經驗,試生產時必須確定“工藝參數運行范圍”以確保規模生產時產品質量在規定的水平之上。
 
 
第二部分 質量行動
所有行動都體現在細節上,培養良好的習慣是成敗的關鍵。質量行動是為了“執行設計思想,同時通過PDCA提升設計水平和產品質量”
1、作業標準:日本企業如何編寫作業標準
2、質量監測:科學的質量監測指標與方法
3、管控工具:提前預知質量問題和防止“人為錯誤”的方法
4、質量問題分析:簡單、易學、實用的質量分析方法
 
第三部分 質量保證與全面質量管理
1、質量思維與理念:被動式、主動式和全面質量管理的思想與具體做法
2、糾正預防行動:持續改善產品質量的最好手段(日本企業和汽車行業做法)
3、層級現場審查:發現問題、解決問題、管理層深入實際的成功實踐
 
講師簡介:
Wilson Yi 先生
-     精益生產實踐專家
-     六西格瑪項目專家
-     華夏管理培訓高級培訓師
-     中國制造業管理在線特約資深顧問
-     MBV理論追隨者與完善者
-     中國式管理探索者
-     PWC認證講師
-     TWM企業管理咨詢機構高級合伙人
研究領域
 Lean ,6Sigma
 客戶價值, 財務價值
 運營管理 ,供應鏈管理 ,經營戰略設計
 
 
教學風格與理念
借古論今,從西說東;中西結合,啟迪智慧;簡單易行,學以致用;底層邏輯,集中要害;陰陽兩面,落地生根;事從理性,人順感性;人事結合,水到渠成!
顧問資歷:
20多年制造行業經營管理經驗,講課經驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經理及老板。對精益生產、6Sigma等具備豐富的項目實戰經驗。易老師最擅長從公司的財務數據,發現問題,找到底層的原因,啟動改善項目,帶領團隊實施項目最后達成財務目標,項目期間提供“相應的培訓”。為客戶提供落地的經驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
部分合作客戶:
蘇州AMD、蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業、維蒙特工業,深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等

 
聯系方式: 咨詢電話:0755-26640245 26641001 26525408 李老師 孫老師
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