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你想要別人記住你什么?

時間: 2019-10-24點擊:379

水往低處流,是因為地球的吸引。人往高處走,是因為目標的呼喚。

為了鼓勵孩子,老師和父母經常威逼利誘:長大了是想做乞丐,還是想當總統呢。為了勉勵員工,管理者少不了胡蘿卜加大棒:是想升職加薪,還是想卷被子走人呢。目標越清晰,就越有動力;恐嚇越具體,就越有威懾力。

十多歲的時候,老師問同學們“你希望后人記住你什么”,這一問讓德魯克終生難忘。大師的際遇有很多是相似的,據說錦衣玉食的釋迦王子,有感于人生的倏忽無常,毅然舍棄世間深重恩愛,為自己和眾生追求解脫之道,最終覺悟成佛。

“你希望后人記住你什么”,已經是一種終極關懷了,這個問題和“人究竟為什么活著”本質上是一樣的。有了神圣的使命感,有了堅定不移的方向,德魯克才能六十年如一日地學習思考、筆耕不輟;釋迦牟尼才能苦修六年、形銷骨立也不放棄。

你希望公司記住你什么。作為員工,昏昏噩噩混日子,對公司和同事來說可有可無。有自己不多,沒自己不少,這種職場生涯無疑是失敗的。是遇到營銷困境,公司會想起你;是遇到技術難題,同事會求助你;還是遇到煩心事,都會找你傾訴?給自己一個準確的定位,職場打拼才不會茫然。

 你希望員工記住你什么。作為管理者,如果對下屬來說可有可無。沒有專業經驗可以分享,又沒有能力凝聚隊伍,這樣的管理者對公司和同事都是災難。是做行業專家、是做管理高手、還是做黑老大?給自己一個清晰的目標,才會有實現的那一天。

先要想成為什么,才可能成為什么。

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