歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

發現你的領導力

時間: 2019-10-21點擊:348

領導不是天生的,我們每個人來到世上都是一種奇跡,都有成為卓越領導者的可能和潛力。
我現在任古井酒店集團、東方瑞景投資公司和亳州市城市建設投資公司董事長,從某種意義上來說,可以算得上一個公眾人物,但我剛畢業的時候被分到一個農村稅務所工作,和大多數人一樣也是從基層做起的。我始終認為,你想讓自己成為什么樣的人,你才有可能成為什么樣的人,關鍵是你對未來的把握和付出的努力。一定要樹立“天生我材必有用”的信念,要有舍我其誰的信心和勇氣。在此,我們探討一下如何培育和發現自己的領導力,從而實現個人價值的最大化,為企業和社會做出更大的貢獻。
領導力的自我修煉
態度決定一切
這是米盧說的,2002年他擔任中國國家足球隊主教練,帶領中國隊44年來第一次殺進世界杯的決賽圈。米盧的魔力何在?其實他在中國的法寶就兩句話:快樂足球和態度決定一切。其中“態度決定一切”道出了我們每個人生活和工作的本源。心態和態度反映出一個人的世界觀和價值觀。如果心態調整好了,用良好的心態看問題,用美好的愿望看待別人,就會有正確的思路。思路決定出路,態度決定過程,過程決定結果。如果心態不好,那什么事都辦不成。印度有個故事說有個窮人沒鞋穿,整天埋怨自己命苦,但當他有一天看到一個沒有腳的人時,他不再埋怨了。如果你想要有所作為的話,那么調整好心態比什么都重要。
腳踏實地,甘當蘑菇
蘑菇一般都生長在陰暗潮濕的角落里,不被人重視。在國外,企業有種對剛參加工作的新人的管理方法,就是給他們的工作設置重重障礙,如將其放到一個不受重視的部門,做一些瑣碎的事情,有時可能還會受到冷嘲熱諷,得不到好的培訓,代人受過,任其自生自滅。我們每個人可能都有當蘑菇的經歷,當然國內的企業不一定是有意識這樣做。但是當你被別人忽視或不得志時,千萬不要消沉,這可能是件好事,會消除很多不切實際的幻想,使你更加清楚地認識到腳踏實地才能走好自己的路。
做有責任心的老實人
現在一提到老實人,好像有些貶義的味道,好像就是那種木訥呆板,只知道老老實實干事,甚至連女朋友也找不到的人,這是我們民族的悲哀。我們古井的第一條價值觀就是“老老實實做人,實實在在做事,一切對事業高度負責”。中華民族是禮儀之邦,禮儀誠信是我們的立身之本,但是很多人都已經忘記了。現在安徽提出要打造“誠信安徽”的口號,那何嘗不是說明我們現在很多人不夠誠信!誠信是做人的一項基本道德,做事的基本原則。今年二月份我參加省政法委召開的一個合肥地區企業家座談會,討論一個凈化經濟環境的文件,并對此提出合理化意見。我發言時談了兩點,其中一點就是要創造一個讓老實人不吃虧的環境。我們古井的價值觀就是對做人做事本源的回歸,在古井酒店集團的八年間,我也在努力創造一個讓老實人不吃虧的小環境。不管做的如何,但我的確一直在努力這樣做。
要成為有責任心的老實人必須做到兩點:第一就是公平正直;第二是要以公事為重。每個人都為了更好的生活而努力工作,人有自己的欲望也無可厚非,但是君子愛才,要取之有道,這樣才能拿得舒心,花得安心。
胸懷大志,志存高遠
拿破侖有句話我是最欣賞的:不想當元帥的士兵不是好士兵。對事業沒有抱負那必將是一事無成。如果想也不敢想,更不可能有成功的機會。合肥酒店當時上五星級,很多人都提出質疑,連洲際集團亞太區總裁也覺得不可思議,但是我們經過不懈的努力成了安徽省第一家五星級酒店。現在我們之所以有這么好的經營業績,除了經營管理層和各級員工的努力外,五星級這塊牌子也為我們掙得了不少生意和利潤。
了解自己
人貴有自知之明。只有了解自己,才能給自己定好位,別人不知道你在想些什么,老實說,不是大喜大悲時,別人也不知道你是好人還是壞人。所以在平常工作、生活中,只有你自己才能定好位,樹立一個明確的目標,把握好自己的未來。對于生活和工作,就像金字塔一樣,每個人都想站在塔尖上,但是不現實。在生活中有些人沒給自己定好位,老是想當然如何如何,結果做什么,敗什么。若真是給自己定好了位,那么生活的空間就會廣闊很多。如果你覺得自己很有激情或富于感染力,你有成為A角的實力和沖動,那你就努力成為A角,做一個領導者;或者不愿意拋頭露面,成為B角也是個不錯的選擇,而且B角往往是企業的中堅力量。
領導力的成長模型
在培養領導力過程中的各個條件都是相輔相成的:
充滿理想的使命感
領導者應該是充滿幻想的理想主義者。作為領導者首先要充滿理想、熱情和激情,用這種發自內心的熱情和激情來支持自己的理想,這時你的使命感才會形成充滿人氣的凝聚力,才能帶領自己的團隊走向成功。這種使命感有三個目的:第一,激勵你的員工;第二,凝聚一個團隊;第三,使團隊走向正確的方向。同時要注意在合適的場合,用適當的方式、清晰的語言來表達公司的遠景目標和戰略規劃。這也關系到領導者個人的溝通能力、影響能力和表達能力。
果斷而正確的決策
決策過程是個復雜的過程,既要果斷又要正確。正確的決策是評判一個領導是否稱職的基本標準。領導者能夠快速制定好的決策,就能夠贏得信任和尊重,增強團隊的凝聚力。首先,當一把手最主要的是要學會畫句號。要敢于承擔起主要責任,如何畫這個句號,何時畫。就要靠正確的決策。其次,選擇員工。選擇和配置員工是企業最困難的一件事。讓什么員工做什么崗位的工作,提拔誰不提拔誰,或處理誰,縱然選擇都是很困難的,也不得不做,所以領導要勇于承擔責任。再次,宣布的方式和決策同樣重要。要選擇一個盡可能隆重的場合,并經過充分的醞釀,要注意場合、方式、內容、語言,讓大家心甘情愿地追隨你。最后,要勇于承認錯誤。當你犯錯誤時,迅速反應過來,勇于承認錯誤,這比優柔寡斷,掩蓋事實真相好得多。這樣你的部下才愿意追隨你,動輒出賣自己部下的領導終將無所作為。
共享報酬
1、作為成功的領導者,要給部下樹立權利、責任和義務。既要有授權,也要明確他的權利、責任和義務。企業發展大了,如果不適當釋放權力,那么積怨將越來越大,導致團隊軍心渙散,人心不穩。讓你的部下分享你的權力,承擔你部分的責任和義務,這樣的團隊才是比較優秀和合理的。
2、作為領導者要帶領你的團隊去改善團隊的報酬。這里的報酬不單單指薪水,要站在團隊的立場上考慮團隊應該獲得什么樣的報酬、補償和培訓,并且采取恰當的方式、確定合適數量。(1)彼得原理中這樣說:“在一個等級制度中,每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。”彼得指出,每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好,就將被提升到更高一級職位,因此每個單位總有些人呆在他不稱職的崗位上。如果一位員工在自身的崗位上干得非常出色,但由于不適合更高的位置,那你將用什么樣的報酬去改善他的狀況,并最終解決這類不稱職員工的問題?我認為通過加薪、帶薪假期、獎金等其它形式,同樣可以讓員工感到愉快。如果非要將不合適的人推向不合適的崗位,必將給公司和個人帶來損失。(2)作為領導要了解自己的下屬。有些人是單位里的污水,他能將一個好的團隊攪得人心不安,怨聲載道。我們稱他們是鉆進瓷器店里的驢子,要么將它趕走,要么就把它拴起來。(3)通過分享勞動成果等方式與你的追隨者共享報酬,從而激勵他們。(4)領導者為你的團隊提供的最好的報酬就是你的領導力。你的領導力強,公司就會沿著正確的方向前進,團隊都能得到進步,收入都能得到提高。那么,作為團隊能為領導者提供的最好的報酬是什么?是生產力。大家都盡職盡責地工作,就會產生越來越多的生產力,企業才能走向健康持續發展的道路。
高效溝通
溝通包括上與下、同級間的交流,甚至是親人間也需要經常溝通。作為領導者只有和員工進行有效溝通,才能將自己的思想灌輸給員工。
1、面對面談話非常重要。領導者一定要抽出一定的時間和員工進行交流。員工也不要有任何畏懼的心理。
2、肢體語言交流有時勝過口頭語言的交流。有句俗話叫“身體力行”,行為和方式有時比語言更重要。
3、學會鍛煉自己的表達能力。當你面對不同的人群,都能進行比較好的演講時,就能極大地鞏固你的形象。因此,要有意識地鍛煉自己的這種能力,并注意控制好語速和節奏。在我們的批判與再造活動中,每個人都充分準備,人人發言,有些同志本來連說話的聲音都很小,經過幾次鍛煉后,也能侃侃而談,確實在表達能力上有了提高。在天柱山戰略發展務虛會上,我就讓每個人都上臺演講,闡述自己的觀點。
4、充分地理解別人,領悟團隊的力量。要站在對方的立場,領悟團隊的力量,一個企業的發展不是一個人的行為,團隊的力量很重要。我一直以我們的團隊而自豪。記得去年當選“安徽省十大經濟人物”時,主持人問我的感受,我發自內心地說,首先我要感謝我的團隊,沒有大家的努力就沒有我們酒店集團的今天。
5、為了保持見多識廣和正確決策,對內要建立員工暢所欲言的環境。對外要了解行業內外的信息,并且要不斷學習,保持與時俱進。
影響他人的能力
這個能力分為兩種:角色的力量和人格的力量,這兩種力量都可以深刻地影響你周圍的人。
1、管理者的影響力往往是基于他角色的力量,即他的職位。而領導者經常運用人格的力量,這種力量來自于道德范疇的公平、正直還有知識。
2、作為領導者應當把角色的力量作為權力的基礎,用人力魅力來影響別人,帶好團隊。
3、要恰當地設置自己的權威底線,即你能容忍一件事的最低限度。我有兩個底線:(1)我允許大家犯錯誤,但是不允許欺騙我。(2)你可以隨時給我提意見,有不同的意見非常正常,作為領導者應該具有廣納賢言的心胸,但是不能不尊重我。設置權威底線,也是影響他人能力的一個重要方面。
積極的態度
心態問題在前面我已經談了很多,在此不作贅述。
有效管理你的時間
如何將時間用在刀刃上,這是非常關鍵的。領導和領導者通常都很忙碌,但是每天結束后卻往往不記得忙了些什么。而且很多負責人在忙碌時,下屬卻無所事事。這就是你沒管理好自己的時間。我們的時間可以分為三塊:一是受上級支配的時間;二是受組織和同事支配的時間;三是個人支配的時間,可分為受下屬支配的時間和自由支配的時間。這樣就可以抽出更多的時間來完成上司和組織交代的任務。在此前提下,盡量擴大你自由支配的時間。但是,在現實中卻往往事與愿違,大量時間都被下屬所占用了。美國經濟學家威廉和唐納德合作寫了一篇文章MONKEY ON THE BACK(直譯:背上的猴子——編者注)被列入哈佛經典論文。文中把問題當成猴子,當下屬把問題推給你時,猴子就跳到你背上了,直到你替下屬解決問題后,猴子才會跳走。解決的方法有兩個:一是約時間,十分鐘內,面談,我告訴你方法,你去做,這也是適當放權的一種方式;二是樹立時間管理的概念。在管理時間的過程中,分清事情的主要矛盾和矛盾的主要方面并抓住他們,就可以做到工作生活兩不誤。


(免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 www.fnjknd.live All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號

广西快3官方网站