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向曹操學習領導力:羊群變獅群

時間: 2019-10-17點擊:367

上司領導力水平的高低在下屬身上有最直接反映。
商戰中,競爭雙方力量對比往往非常微妙,一方看似強大無比,另一方好像不堪一擊,但轉眼間,局勢就會發生徹底改變。
弱者可以變為強者,強者也能變為弱者,而決定這一變化的正是雙方的領袖人物。正如讓一只羊領導一群獅子,那么這群獅子遲早會變為羊;但如果讓一只獅子領導一群羊,羊也遲早會變成獅子。
向曹操學習領導力
最為經典的一個“強弱變化”案例發生在三國早期,也就是袁紹與曹操之間的力量轉化。
最早看出這個變化趨勢的是曹操的謀士郭嘉。他認為曹操的實力雖然暫時不如袁紹,但從長遠來看,曹操一定能吞掉袁紹,因為“紹有十敗,操有十勝”,曹操具備了一個優秀領導者必備的素質。
所以他鼓勵曹操說:“紹有十敗,公有十勝,紹兵雖盛,不足懼也:紹繁禮多儀,公體任自然,此道勝也;紹以逆動,公以順率,此義勝也;桓、靈以來,政失于寬,紹以寬濟,公以猛糾,此治勝也;紹外寬內忌,所任多親戚,公外簡內明,用人惟才,此度勝也;紹多謀少決,公得策輒行,此謀勝也;紹專收名譽,公以至誠待人,此德勝也;紹恤近忽遠,公慮無不周,此仁勝也;紹聽讒惑亂,公浸潤不行,此明勝也;紹是非混淆,公法度嚴明,此文勝也;紹好為虛勢,不知兵要,公以少克眾,用兵如神,此武勝也。公有此十勝,于以敗紹無難矣。”
商場如戰場,作為一個領導者,可以向曹操學習自己的領導藝術,努力完善自己,便可立于不敗之地。具體來說,就是上述十項內容:體任自然、順乎常理、雷厲風行、任人惟賢、行為果斷、以誠待人、體恤下屬、兼聽則明、制度嚴明、精于商戰。
下屬是檢驗領導力的惟一標準
大象無形,高明的領導者善于淡化自我,更不會將自己“神化”,而是努力強化整個組織的力量;善于將整個組織的目標與員工目標相統一,而不是簡單把目標變成數字。
在具體工作中,領導者應該著重以下四點:制定遠景和戰略,發展信任關系,開創富有責任感、使命感的企業文化,培養并激勵下屬。這樣方能提高自己的領導力,帶領企業不斷前進。
那么,如何檢驗自己的領導力是否有效?經驗告訴我,惟一的標準就是領導者的下屬,看他們是否也足夠強大,是否足夠自信。只有羊群已經變為“獅群”時,領導力才算是足夠有效。具體說來,可以有以下四點評判標準:
1.下屬是否可以按照自己的方式處理事務,在職責范圍內是否擁有自由感?
2.下屬與上司意見不同時,他是否還能夠擁有創意并果斷提出?
3.下屬對所從事的工作及其遠景價值是否具備認同感、使命感?
4.下屬是否具備足夠信心不斷挑戰自我?
肯德基員工和兩位秘書
我曾經和肯德基的員工有過長時間的接觸,他們在領導力方面的表現給我的印象非常深刻。
我發現,當餐廳運營遇到問題時,肯德基的員工經常會自發組織,甚至直接把領導叫過來開會,這個時候并沒有領導與員工之分,大家各抒己見;得出解決方案后立即分散,然后迅速執行,效率之高令人欽佩。
肯德基的員工在自己的領域內擁有相當的自由,在與上級發生分歧也敢于提出自己的意見,這表明員工有足夠的信心,并被賦予了強烈的責任感,“羊群”已經變成“獅群”。
還有一個例子是對我自己的評估。我曾聘請過兩個秘書,從第一個秘書的表現上,我看出了自己領導力的不足。早先我接受一家學校邀請前去講課。出發前一天,我問秘書是否已經把講義送到主辦方那里,她告訴我已經在兩小時前送出快遞,正常情況下半小時就到,所以,講義“應該”到了。
同樣的事情發生在我第二個秘書身上,答案完全不同。當我問講義是否已經送到主辦方那里時,她告訴我兩小時前,她已經和主辦方確認過,對方已經收到了快遞。
這件事看似與我沒有關系,應該是這兩個秘書自身的差距造成的,其實不然,員工的表現恰恰反映了我個人領導力的變化。
首先,第一個秘書很有可能對我所從事的工作不太認同,也不具備相應的使命感,所以快遞送沒送到無所謂;其次,在工作細節上我自身也存在著問題,我的行動可能直接影響了她。所以,當我取得進步時,下屬也發生了微妙的變化。

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