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力量,企業運營中的攻守博弈

時間: 2019-10-17點擊:301

敬持勿失與不破不立。
“敬持勿失”指小心謹慎地保持或維護某些事物,避免損失,“不破不立”則表示著不打破舊的規則就不能創立新的規則。七匹狼的廣告語有一句“規則是用來打破的”,的確,當某種規則阻礙了生產力的發展時,就該被打破,這不會以人的意志為轉移。
中國歷史上每個朝代都會有一批遺老遺少,妄圖回到祖上的光輝歲月。康有為曾經是維新勢力的領軍人物,也難免作了一回保皇黨。因為,他的人生觀、價值觀、光榮與夢想都是構筑在封建制度的基礎上,當舊的規則不復存在,他們也就失去了生活的意義。
相信大家都熟悉中國傳統的太極圖,一陰一陽兩種力量即相互制約,又相互推動,周而復始,生生不息。太極生兩儀,即陰與陽兩種力量。聯想到企業運營中,等于兩種基本策略,進攻還是防守。在局中人人數有限的每一類博弈中都存在某種均衡。多數情況下,一家企業可以維持運轉,說明企業內部的種種力量得到了某種平衡,有一種大家都可以接受的規則和現狀存在。
西方博弈論中提到均衡(平衡)是隨不同情況而變化的一種過程,對了,就是不斷地變化才會有這個精彩的世界。任何一種產品都有它的生命周期——任何一家企業都有它的生命周期。規則無處不在。在不同的時期,采取不同的策略以維持企業良性運轉,這個道理多數人都明白。可是現實中我們常常見到另外一種局面,不符合自然規律……
不同崗位有不同的職責,所以企業中部門之間的關系很微妙。比如創業階段,一切都為產品/業績讓路。所謂“大丈夫不拘小節”,公司的管理制度可能還不夠規范,但是積極的氣氛和凝聚力可以保證一支團隊高速運轉,好的目標可以掩蓋很多東西。問題是,當一個目標(短期的或長期的)實現以后,團隊中的成員該做些調整。常有一些企業的元老在早期鞠躬盡瘁,做了很多工作,為企業盡職盡責。可一旦公司步入正軌,個人與整體的思路往往會產生錯位。于是,我們想起了歷朝歷代的開國元老們。這是一個典型的例子。
有些方法可以緩解危機,保證效率。像科學規范的財務制度,行政規范等等,對企業有用;一旦濫用,有時會起到相反的作用,因小失大。那么,對待員工是激勵,還是管制呢?答案很簡單:看具體情況。至于何時何地,如何處理,誰又能保證每一次都把握好度量。
如果企業要持續發展,制度與方法必定是流動的。這話聽起來有些絕對。當一個組織想要改變現狀,其內部必須進行調整,多方面的。因為,舊的經驗和規則,已經不能滿足生產力的需要。
打破舊的規則,意味著失去一些東西。一種力量會向另外一種力量讓步。有人會失去即得的利益,相對應的另外一些人會獲得機會。所以,有變革就會有人反對。反對者也許并非惡意,僅僅是害怕新的規則不能帶來更好的結果,也許是其他原因。
歷史不會以人的意志為轉移。優勝劣汰。在一個特定的階段,某種規則(各種力量達成均衡,在當時的條件下制造最令人滿意的產出)占據絕對優勢,因為它推動了整個組織的進步。當組織有了更輕的力量,更高的目標,規則就要被打破,為新的規則讓路。
博弈無處不在。攻還是守,要看哪一種策略能帶來更好的局面。

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