歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

為什么讓第一個石匠下崗

時間: 2019-10-11點擊:288

前幾天參加一個培訓,培訓師講到一個古老的故事,說山腳下有三個石匠,有人走過去問他們在干什么,第一個石匠說:“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說:“我在做世界上最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說:“我在建造一座大教堂。”培訓師問,三個石匠分別適合做什么崗位?哪個石匠才是真正的管理者?
當時我作了回答,說第三個石匠適合向復合型人才方向培養,做管理者;第二個石匠適合向專業化人才方向培養,做專家、技師;至于第一個石匠,如果企業有實力和責任開養老院,則可以放在養老院里養老,或者放在培訓班里培訓。實際上就是讓第一個石匠下崗,或者培訓改造后上崗。
事后有朋友問我,為什么不留情面,讓第一個石匠下崗?這樣害人,太殘忍了吧。我說,不是殘忍,而是仁慈;不是害人,而是幫人;這樣對企業對個人都有好處。
試想,一個抱著“混口飯吃”思想的人,如果讓他去做一線工人,他一定得過且過、粗制濫造,做出的產品即使暫時合格,也不會是精品,這與企業的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門,實際上企業對門衛的素質要求是很高的,門衛是企業對外的直接窗口,門衛起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風”的行為,還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態,如果一個抱著“混口飯吃”思想的人做門衛,他一定萎靡不振,做一天和尚撞一天鐘,絕對不能代表企業形象。其實,抱這種思想態度的人,就算讓他去掃廁所,也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩,比如麥當勞、肯德基的廁所,不管什么時間去看,總是那么干凈,一點味道都沒有,就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程,員工必須非常敬業,且按規矩辦事。一個抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的,他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天,還談什么有沒有味道呢。
現代社會經濟,市場競爭日益激烈,有個詞語叫“全員營銷”,從某一方面講就是指每一個員工都代表企業形象,如果企業中有一個抱著“混口飯吃”思想的人,那么企業給外界的印象可能就是“混口飯吃”的企業。還有一句話說,“人品就是質量”,只有當企業中每一個人都杜絕了“混口飯吃”的思想,每一個員工的素質提高了,進取精神飽滿了,企業才有可能表現出一片欣欣向榮的景象,我們的產品質量、服務質量才會得到實質的提高,我們的企業才會沒有瑕疵,企業使命才會穩步推進。
此外,如果企業視而不見,讓一個抱著“混口飯吃”思想的人在企業中混下去,則只會將這個人變得平庸無能,碌碌無為,一事無成,不僅如此,而且根據員工激勵的公平理論,他還會挫傷一大批人的積極性,從而導致整個團隊萎靡不振,缺乏斗志。美國通用電氣前掌門人杰克?韋爾奇以優勝劣汰的原則把通用電氣打造成著名的人才工廠,他曾經說,在一個卓越的企業里,有20%的人是卓越的,有70%的人是合格的,還有10%的人是一定要淘汰的,杰克?韋爾奇這樣解釋道,如果這10%的人不拿掉,對那20%的卓越人員和70%的合格人員是不公平的。他說的這10%的人可能就是那些抱著“混口飯吃”思想而又碌碌無為的人吧。
如果讓一個抱著“混口飯吃”思想的人下崗,不僅對企業有百利無一害,而且對其本人也有一定的幫教作用。只有讓他下崗或培訓改造,他才可能真正意識到人為什么活著,人活著的真正意義是什么,他才可能因此而奮發圖強、振作精神、務實謙學、追求進步、增長才華,做一個有用的人。
如此,正因為企業都有著特殊的使命,有著宏偉的目標,所以第一個石匠是一定要下崗的。下崗不是殘忍,而是仁慈;不是害人,而是幫人;幫助人改造思想,只要思想改進了,本領學到了,符合企業價值觀了,這樣的人還是多多益善。

(免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 www.fnjknd.live All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號

广西快3官方网站