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企業財務危機預警體系研究

時間: 2019-10-28點擊:304

   序言

    經濟全球化時代,市場經濟的飛速發展一方面促使企業全面走向市場,為企業發展提供了廣大的資金和產品銷售市場,另一方面市場中的企業,時刻面臨著各種風險,每種風險都有可能導致企業走向滅亡。如果企業不能卓有成效的規避與防范各種風險因素的話,勢必使企業的未來發展陷入嚴重的危機境地。然而,在企業遭遇風險之前,財務狀況會逐漸惡化產生企業的財務危機,隨著時間的推移,當財務危機加劇到企業無以承受的極限時,全面危機將會隨之爆發。

    企業財務危機的產生有著多方面的原因,不僅僅是企業外部條件會造成企業的財務危機,企業內部由于經營管理不善也會促發企業的財務危機,為此就必需選擇恰當的財務指標,建立合理的財務危機預警體系,加強企業財務風險防范,為企業發展保駕護航。

    一、企業財務危機的基本認識

    (一)企業財務危機含義及表現形式

    財務危機是由于種種原因導致的企業財務狀況持續惡化,財務風險加劇,出現不能清償到期債務的信用危機,直至最終破產的一系列事件的總稱。

    財務危機從總體上說是支付能力不足或者支付能力喪失,但具體地看,卻存在多種表現形式:

    1、從資產存量角度看,企業總資產的賬面凈值相當于或小于賬面記錄的負債金額,即企業凈資產小于或等于零。當企業凈資產為負值時,就是所謂的“資不抵債”,表明企業已經事實上破產。

    2、從可持續經營的角度看,企業主營業務量持續負增長,市場銷售黯淡,盈利能力差,存在數額巨大的未彌補虧損。

    3、從現金流量角度看,企業現金流入小于現金流出,經營性現金凈流量為負值,并常常伴有資金流量萎縮的情況,一些必要的約束性支出被壓縮或拖欠,且這種現金流量的非正常情況處于長期的持續狀態,其應履行的償債義務受到阻礙。

    4、由于經常拖欠應付款項,企業信用喪失,難以從供應商、金融機構或資本市場等相應融資渠道籌集必需的補充資金,用來維持日常支出或基本的償債需求,使企業資金來源日益枯竭,從而步人惡性循環,導致企業發生嚴重財務危機而不得不宣告破產。

    (二)企業財務危機的特征

    從財務危機的定義可以看出它指的是企業無力支付到期債務或費用的一種經濟現象,財務危機的特征可以概括為以下幾點:

    1、客觀積累性。財務危機的客觀積累性表現為期間概念,它是反映企業一定時期在資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各個環節上所出現的失誤,而非會計報表某一時點上某一項目的失誤,即是各種財務活動行為失誤的綜合。

    2、突發性。財務危機由于受到許多主、客觀因素的影響,其中有些因素是可以把握和控制的,但更多因素是爆發性的、意外性的,有的甚至是急轉直下的。

    3、多樣性。由于受到企業經營環境、經營過程、財務行為方式多樣化的影響,這些活動環節中不管哪一個環節出現問題都可能引發財務危機。

  4、災難性。財務危機雖然包括多種情況,但不管是資金管理技術性失敗,還是企業破產,或是介于兩者之間的任何一種情況發生都會給企業帶來災難性的損失。

    (三)企業財務危機形成的原因

    1、企業經營風險的存在

    影響企業經營風險的主要因素是:市場對企業產品的需求、企業產品的銷售價格、生產資料價格的穩定性、企業對產品銷售價格的調整能力、單位產品變動成本的變化、企業固定成本總額的高低以及經營管理者的業務素質和管理經驗等,其中決定性因素是管理的質量。

    2、企業喪失籌資能力

    企業債務的一種重要清償方式是以新籌資金還債。新籌資金包括權益資金和債務資金。一個企業籌資能力喪失(或者無籌資能力),企業現金又不足以維持企業持續經營,此時到期債務不能清償就為必然,所以,企業籌資能力喪失是企業發生財務危機的首要原因。

    3、企業現金流量不佳

    合理的現金流量,是維持企業在一個適當的資本和財務結構下經營及運作的需要,也是維持企業在較強的流動性下得以生存和發展的需要。在日常經濟生活中,有時一個盈利不錯的企業也會走向破產。一個企業現金流量是否合理,主要體現在企業盈利質量、現金流量結構和支付能力等方面。

    4、企業資產流動性的強弱

    5、企業負債結構和企業資產占用期限搭配(即籌資政策)不合理

    二、企業財務危機預警體系解析

    企業財務危機一旦發生對企業的發展將造成致命的打擊,企業財務危機是多種因素作用的結果,它具有較長的潛伏期。一般其形成過程有規律可尋,因此建立企業財務危機預警體系就顯得尤為重要。

    (一)企業財務危機預警體系的含義

    財務預警體系就是以企業的財務報表、經營計劃、相關經營資料以及所收集的外部資料為依據,根據企業建立的組織體系,采用各種定量或定性的分析方法,將企業所面臨的經營波動情況和危險情況預先告知企業經營者和其他利益相關方,并分析企業發生經營非正常波動或財務危機的原因,挖掘企業財務運營體系中所隱藏的問題,以督促企業管理部門提前采取防范或預防措施,為管理部門提供決策和風險控制依據的組織手段和分析系統。

    (二)企業財務危機預警體系指標設計原則

    企業在構建企業外務危機預警體系時,首要的問題是財務指標的選取,所選取的指標應該全方位地反映企業的財務現狀和運行規律,及時對企業財務運營中存在的風險發出警報并迅速做好防范和控制措施。一般說來,財務指標的設計和預警體系的構造應遵循以下幾個原則:

    1、針對性原則。即預警指標必須與企業的特點充分結合起來,使構建的預警指標體系對企業的財務分析和風險判斷做到真實可靠。

    2、全面性原則。
即預警指標體系應該全面、系統反映企業的財務風險程度,設計的指標能夠充分考慮企業可能面臨的財務風險,做到預警指標不重復、不遺漏。
    3、動態性原則。即必須在分析企業現狀的基礎上,把握未來的發展趨勢。此外,還必須根據經濟發展和環境變化不斷修正、補充指標體系的內容,確保預警的時效性。

    4、可行性原則。即在企業的經營情況及財務狀況出現惡化或發生危機之前,能夠及時發出警報。預警的信號要明確,判斷要簡單,不應把指標設計得于復雜,缺乏實用性。此外,還必須保證所花費的成本低于其所能帶來的效益。

    (三)企業財務危機預警程序

    企業財務預警過程實質上是一個邏輯分析過程,即應用因果分析法,從結果出發尋找產生這種結果的原因,再分析原因又是如何影響結果—警情及影響程度大小。財務預警遵循的邏輯過程即預警系統研究所遵循的思路依次是:

    1、確定警情。確定警情是預警的前提,可以通過預警系統中所選擇的若干重要預警指標的預測景氣信號來反映。

    2、尋找警源。確定警源是預警過程的起點。警源是導致警情發生的根源。一般說來,警源有兩類:一是可控性較弱的警源,主要是客觀條件和外部市場環境等外生警源;另一類是可控性較強的警源,主要指一些內在因素的作用

    3、分析警兆。分析警兆是預警的關鍵環節。預警不能只停留在對警源的分析上,而應該作進一步的分析,即根據警兆分析來預報警情的程度。警兆根據可否直接表現為外部現象特征指標,分為景氣警兆和動向警兆。

    4、預報警度。預報警度是預警的目的。根據警兆的變化狀況,通過監測預警系統中景氣信號,可確定下一個景氣信號,從而確定下一個階段的警度,即實際警情的嚴重程度。

    5、處理警情。即當警情出現后采取什么措施去處理,企業財務危機的警情處理十分重要,一個可操作的警情處理方法和路徑能夠較好的防范企業危機,同時在處理過程中也要依據警情的大小和重要性分別對待,重要的警情必須報告高層管理人員。

    (四)企業財務危機預警體系的功能

    企業的財務風險預警系統的作用主要有以下四個方面:

    1、監測作用。財務危機預警活動的第一要務,是確立企業重要的生產經營環節以及對企業運行有舉足輕重作用的經濟活動與領域為監測對象。

    2、識別與診斷作用。通過監測信息的分析,可確立企業經濟活動中己發生的危機現象或將要發生的危機活動趨勢。

    3、預防和控制作用。有效的財務危機預警系統不僅能及時預防現存的財務危機,而且能通過系統詳細記錄,了解危機發生的原因,并及時提出解決措施和改進建議,更正企業營運中的偏差或過失,使企業回復到正常的運轉軌道上。

    4、提升企業價值。企業的價值就是以其所控制的經濟資源,為社會創造最大的財富,實現企業價值的不斷增值。

建立財務風險預警系統,其目的是要促使企業千方百計改善經營管理,提升經營策略,在激烈的市場競爭中,避免企業財務失敗的出現。
    三、企業財務危機預警體系的建構

    不可否認企業財務危機是多方面因素造成的,但是產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當,財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強企業財務風險管理,建立和完善財務預警體系尤其必要。

    (一)建立短期財務預警系統,編制現金流量預算

    由于企業理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤,對于經營穩定的企業,由于其應收,應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制,是財務管理工作中特別重要一環,準確的現金流量預算,可以為企業提供預警信號,使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算,企業應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。

    (二)確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統

    對企業而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。獲利是企業經營最終目標,也是企業生存與發展的前提。

    從資產獲利能力看:

    表示每一元資本的獲利水平,反映企業運用資產的獲利水平。

    反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業的獲利能力越強。

    對償債能力,有流動比率和資產負債率。如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產性企業最佳為2左右,資產負債率一般為40—60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利越多,同時財務風險越大。

    上述資產獲利能力和償債能力二指標是企業財務評價的二大部分,而經濟效率高低又直接體現企業經營管理水平。其中:反映資產運營指標有應收帳款周轉率以及產銷平衡率。

    對企業發展潛力方面選擇銷售增長率和資本保值增值率。一般采用經改進的功效系數法對企業進行綜合評價,對選定的每個評價指標規定幾個數值,一個是滿意值,一個是不允許值,設計并計算各類指標單項功效系數,運用特爾菲法等確定各個指標權數,用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效系數,用此方法可以定量化企業財務狀況。

    然而,企業為適應未預料的需要和機會,應該具備采取有效措施,改變現金流的流量與時間的能力,這就是財務彈性。主要與企業營業活動所產生的現金凈流量有關。反映財務彈性的指標有:用于測定企業全部資產的流動性水平的營運資金與總資產比率,到期債務本金償付率、實有凈資產與有形長期資產比率、應收賬款及存貨周轉率,其中:

    實有凈資產與有形長期資產比率計算如下:

    從長遠觀點看,一個企業能夠遠離財務危機,必須具備良好的盈利能力,企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。

指標有:
    雖然,上述指標可以預測財務危機,但從根本上講,企業發生風險是由于舉債導致的,一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此,要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率,應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實現財務杠桿收益;同時還要考慮債務清償能力,即企業擁有現金多少或其資產變現能力強弱;債務資本在各項目之間配置合理程度。考核指標有:長期負債與營運資金比,資產留存收益率以及債務股權比率。其中:

    (三)結合實際采取適當的風險策略

    在建立了風險預警指標體系后,企業對風險信號監測,如出現產品積壓,質量下降,應收帳款增大,成本上升,要根據其形成原因及過程,指定相應切實可行的風險管理策略,降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險,控制風險,接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預防性控制和抑制性控制,前者指預先確定可能發生損失,提出相應措施,防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

    由于市場經濟的發展,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展途徑。從大量負債經營實例,不難得出幾點教訓:企業經營決策失誤,盲目投資,沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因,雖然適度舉債是企業發展的必要途徑,但必須以自有資金為基礎,如資本結構中債務資本過大,必然惡性循環。同時企業償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標,只從償債能力看,負債比率越低,企業償債能力越強,但未必合理,如企業借款利率小于利潤率。企業應充分利用負債經營的好處。不同產業的負債經營合理程度是不一樣的,一般是:第一產業為0.2左右,第二產業為0.5左右,第三產業為0.7左右。

    四、結束語

    雖然企業財務危機的積累性、多樣性、突發性等特點,但事實證明其形成和作用過程是有規律可尋的,為此建立企業財務危機預警體系對于企業發展而言就不可避免的被提高到重要位置,合理的確立企業財務指標,建立短期、長期財務預警系統,采取適當的風險策略,規避企業財務風險對于企業發展而言有著重大的理論意義和實踐意義。

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