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璀璨的“寶石”是如何打造的

時間: 2019-10-24點擊:362

基層班組是企業物質財富的直接創造者,是精神文明建設的主陣地,是改革、發展和一切工作的出發點和落腳點,是企業穩定的基礎。如何在信息發達、物欲充斥的情況下,保持優良傳統,建設適應市場經濟的新型班組,是落在企業肩上的重任,寶雞石油機械有限責任公司通過開展創建先進班組活動,發掘、培育和樹立了一批標桿班組,推動了班組工作有序、穩定的開展。
一、明確目標,周密策劃,著眼基層
良好的策劃是成功的一半。加強班組建設,夯實基礎管理在寶雞石油機械有限責任公司上下形成了共識,工會下發了《關于在全公司開展創建先進班組活動的實施意見》的文件。文件就創建活動的意義、創建活動的目標進行了說明,特別是對先進班組標準和活動的實施步驟,給予了詳細的規定,為創建先進班組提供了標桿、尺度和方法。
先進班組的標準是:
l、班組“兩長五員”組織健全,職責明確,團結務實,辦事公道,工作有實績,班組成員依賴和擁護,
2、班組思想政治工作活躍,能運用多種形式對班組成員進行思想政治、職業道德和學習型組織等方面的教育,收效明顯,職工隊伍穩定。
3、班組生產組織有序,能積極組織班組職工參加公司和分廠開展的勞動競賽和合理化建議活動,堅持組織進行崗位練兵和技術比武活動,做到安全文明生產,無產品質量事故,完成生產任務突出。
4、班組民主管理工作落實,辦事公開,職工合法權益得到了保證。能堅持“五必訪”制度。積極組織職工參加文體活動。
5、班組制度健全有效,管理規范,基礎資料齊全。班組會議、活動記錄詳細。
6、班組活動室環境整潔,室內設施、物品擺放整齊,為班組成員創造了一個和諧舒適、人性化的工作、生活、學習環境。班組職工滿意率達95%以上。  
為把創建先進班組工作落到實處,文件要求各單位認真查找本單位在班組建設工作中的差距和不足,制定創建工作規劃,確定工作重點,采取積極的措施,有針對性地分步驟抓好班組建設。公司各分廠、分公司都成立了本單位的創建領導小組,制定了創建先進班組活動規劃。
鑄造廠的創建活動目標不僅著眼于當年,還制定3--5年的中長期努力方向:2005年,將煉鋼大班和清切大班兩個班組作為重點培養對象,狠抓基礎管理,提高綜合水平,并通過公司工會“先進班組”的驗收。今后3--5年的時間內,每年創建2~3個先進班組,使先進班組的比例提高到50%以上。
鉆采工具公司對照標準找本單位班組管理中的不足之處,為有針對性地開展創建活動奠定了基礎。他們查找的不足之處是:班組基礎資料還不完善;班組活動設施尚未建立,還沒有一個和諧舒適、人性化的工作、生活學習環境;大部分班組尚沒有更衣室。
正是因為創建工作是在兩級領導充分重視、全體員工積極參與、科學周密的策劃之下展開的,所以活動一開始就先聲奪人,轟轟烈烈。
 二、以人為本,形式多樣,注重創新
獲得先進班組稱號本身不是目的,加強班組建設,提高班組管理水平,著力打造一支思想素質好、技術業務強、敢于打硬仗的職工隊伍,為出色完成生產任務,促進企業持續發展才是班組建設的目的所在,因此,寶雞石油機械有限責任公司各單位將創建先進班組的著眼點放在以下幾個方面:
l、完善班組制度建設。
設備分廠機加工區數控工段為完善班組的制度建設,在公司、分廠各項制度的基礎上,先后制訂和建立“誠心為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”的班組職工公約和“立足崗位、不懈奮斗;立志成才、不斷進取;實現價值、超越自我;發揮優勢、再創輝煌”的工段職工行為規范等一系列管理制度。在班組的基礎管理上,工段建立并實行了“個人績效臺”制度,每月將每名職工的紀律、質量、工時、消耗、安全和現場工作情況進行量化、打分并公布。
動力公司11OKV變電站建立了“兩票 、四制”為主要內容的崗位責任制。所謂“兩票”即工作票和操作票。工作票主要是明確工作地點、工作內容、工作人員、工作時間、需要送電的設備和需要設置的安全措施等;操作票是為了防止值班員誤操作,在操作前必須填寫設備操作程序,是進行設備操作的依據。“四制”是崗位責任制,變配電交接班制、設備巡視制和設備切換管理制。在實際運行中,首先由調度簽發操作命令,值班員填寫操作票,維修電工填寫有維修內容的工作票。工作票和操作票的內容要嚴格――對應。在執行“兩票”、“四制”崗位責任制的過程中,還總結出了“三個零”的崗位規范,即操作前零盲點、操作中零誤差、操作后零遺憾。零盲點就是對操作風險進行分析預控,考慮每一個環節;零誤差就是對操作中每個細節都進行監控;零遺憾就是在班后會上對操作情況進行分析總結,避免類似的問題再次出現。
細節決定成敗,明確的責任劃分和管理制度的實施使各單位工作井井有條,有章可循。
2、提高職工的思想素質和業務技能。
公司常年堅持組織開展技術練兵和業務學習活動,在很多班組內部形成了人人學技術、 苦練基本功的良好氛圍。對新進入班組的青工,采取由質量、技術能手和他們結對子的形式,開展了拜師學藝、傳幫帶活動,有針對性地對青工進行業務技能培訓。青工來登鵬進廠后自費報名參加了社會上開辦的計算機技術培訓班,為了鼓勵這種學習精神,班組只安排他上中、夜班,并由一名班長與他結對子,對他進行重點培養,使他的技術水平和操作技能提高很快,去年他代表公司參加數控大賽獲得第四名,參加中油物資公司的技能比賽取得了車工組第一名的好成績。
為了達到知識共享和提高技能的目的,有的單位在班組開展了“崗位技能問題每月一答”活動、每月由專業技術人員出題,班組成員解答,再由專業技術人員評審,并在學習園地上展出和交流。比如,有一次技術人員出題:“電容器巡回檢查的項目有哪些?”職工們通過認真觀察,不僅準確找到了答案,還發現了一些運行電容器出現滲漏油和鼓肚的現象,立即上報,及時消除了事故隱患。現在每月答題活動延伸到動力公司的各個班組,參加答題的職工人數達1560多人次,按工種不同沒置了10個“技術問答”學習園地,已成為一種有效的學習形式。
3、熱愛本職工作,出色完成任務。
在本企業每一個班組都把如何出色完成生產任務放在首位。鑄造廠清切班提出“當天任務當天完成”的口號,雖然這個口號看來很平常,但清切班扎扎實實采取了措施,真正付諸行動。
為了保證“當天任務當完”。清切班對班組的工時考核進行了改革,將個人單干工時考核改為集體操作考核,班組集體包產量、進度,避免了過去只顧自己掙工時,好干的活搶著干,難干的活無人干的現象,有效地提高了工作效率。
為了保證“當天任務當完”。針對過去鑄件在清切場地上多次運轉,占用生產場地,工作效率低下的問題,清切班在工作中嚴格實施“三檢”制,對檢查不合格的鑄件專人負責整改,基本上實現了鑄件在清切現場一次通過。
攻克生產難關是先進班組的共同追求,鍛造廠承擔了DH6750吊環的鍛造任務,該吊環在重量和長度上均超出原有吊環,在配對要求和質量控制方面要求非常嚴格。接到圖紙和工藝要求后,爐長組織大家分析討論,與廠技術人員一道針對這一特殊吊環進行攻關,經過數個班次的加班加點,吊環終于產出并一次交驗合格。
質量檢驗人員的責任是把好質量關,質檢中心結構——檢驗站的員工摸索出 “四勤”、“四多”工作法。“四勤”就要求員工在工作中做到“手勤、嘴勤、眼勤、腿勤”。“四多”就是要求站組成員對每件產品多測一個尺寸;對每個質量問題多問一遍;對經手的產品轉序多看一遍;對自己負責的班組多跑一趟的全過程質量跟蹤。在日常的工作中,站組檢驗員不是坐在檢驗站等著叫,而是主動走下去檢查。
為了提高工作效率,確保生產任務完成,各單位始終把勞動競賽作為提高職工積極性和保證生產任務完成的有效形式。數控工段勞動競賽的形式多種多樣,既有小范圍的機臺賽,也有涉及整個工段的生產競賽。幾年來他們先后開展了以質量為主題的“多產出、促進度、創佳品”勞動競賽;以完成生產任務為主題的“創輝煌、保佳績”勞動競賽。過去泥漿泵的液缸加工因精度要求高,加工周期長,常常趕不上配套,成為制約生產的“瓶頸”,他們在G60數控鏜床和48〞數控立車兩臺機床展開了機臺賽,參賽職工搶時間,爭速度,互相配合,密切協作,并通過改進加工工藝,使液缸的班產量由過去的5個穩定提高到了8個,打破瓶頸,保證了生產任務的完成。
三、樹立典型、總結經驗、以利提高
近一年的創建先進班組活動按計劃實施,年終,公司工會同企劃發展部、黨群工作部、安全健康環保部等部門,嚴格按照評選條件,對各單位申報的“先進班組”檢查驗收。為使驗收不流于形式,編制了公司“先進班組”檢查驗收記錄表,逐條打分,公平公開。最終16個班組得了“先進班組”稱號。
寶雞石油機械有限責任公司通過開展創建先進班組活動,夯實了基礎、鍛煉了隊伍、凝聚了人心、提高了水平,使“寶石”更加璀璨。

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