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牙掌車間:以改善文化引領卓越

時間: 2019-10-21點擊:324

今年以來,事業部牙掌車間積極倡導“改善無止境,卓越無終點”的理念,加強改善文化的培植,截至目前,車間共征集改善提案430項,30項改善課題正按進度穩步實施,強有力的改善引領員工不斷把工作推向卓越。1- 4月份,該車間共有7人創造了工序的質量卓越紀錄、24人次刷新了個人原有的質量卓越紀錄、9人創造了工序的生產工時和調試工時卓越紀錄、10道工序創造了日產量的卓越紀錄、5道工序創造了質量合格率的卓越紀錄。
該車間從強化員工的改善意識出發,專門用PPT的形式向全體員工作了“改善提案活動,世界500強都在做”的專題宣講,引導員工在改善中追求比現狀更好;建立車間網上改善提案庫,在車間發布優秀改善提案,舉辦TPM改善課題動態展和改善風景點揭示展,在車間和班組兩級管理看板上制作改善總件數、人均件數、員工參與率、可行提案實施率等改善指標的狀況圖表,定期召開改善課題診斷推進會,每月評選“改善之星”,對獲獎者上車間目視板上的“名人堂”,給員工家中寄喜報,在績效考核中加分鼓勵,增強了改善者的成就感。
通過上述一系列的舉措,該車間形成了充滿活力的改善氛圍,奔流而來的是員工無窮的智慧和創造力,員工在卓越行程里開拓前行。為此,牙掌車間及時為員工搭建了卓越平臺,本著“市場定位、顧客導向”的原則,將原有的質量卓越拓展為時間和質量的卓越,以努力實現又快又好地生產;本著“典型引路、共同進步”的原則,將原有的個人卓越拓展為個人與工序的卓越,以促進整體提升,從而形成了工序生產質量卓越紀錄表,員工生產工時、調試工時、加工質量卓越紀錄表,每月一更新,激勵員工在卓越平臺上從改善者成為卓越者,在車間涌現出大批的卓越成果。如:
操作工陳華俊連續加工無廢品的質量卓越里程已經突破了7萬件,在這個閃光的數字和一個個腳印的背后,滲透了他強烈的改善意識,為了不出廢品,他除了執行好工藝紀律、提升調試技能之外,更加注重工作態度和心態的改善。在平時的生產加工中,陳華俊對涉及到的刀具、裝夾、設備、成本等種種問題,他總是細心地觀察,從中尋求改進的空間。
還有,車軸頸操作工付世紅發現牙掌軸頸B4硬度提高后,車B4使用的CBN刀片容易產生積屑瘤導致阻力增大而蹦刃、切削溫度過高造成刀刃磨損過快,加工尺寸不穩定,他立即動手進行改善,聯想到石墨具有良好的潤滑性和抗粘性能,他就將石墨涂在CBN刀片上,同時將精車余量調整到合適范圍進行工藝試驗,取得非常好的效果:CBN刀片車牙掌B4合金的數量由原來的20-35件/刃提高到60-70件/刃,大大降低了生產成本,也保證了產品加工質量,如今他連續加工無廢品的質量卓越里程已達到了1萬3千多件。

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