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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

培訓師/管理者/促動師/引導師/拓展教練

課程內容

解決痛點
 ●讓學員靈活運用引導技能,解決教學中對話的困難
 ●掌握1套科學評估學員狀態方法+1套系統的提問方法
 ● 獲得以學員改變為中心的教學方法與工具
 ●2天浸泡式實景體驗+收獲十余種學習活動
 ● 徹底顛覆傳統式教學模式,隨學隨練,現場轉化
 ●一門能引導學員以“熱情、激情、全情”投入的創新型課程

學習回報
1.  一套科學評估學員狀態方法,一套系統的提問方法;
3.  激發學員的內在學習動機; 
4.  互動式教學培訓課程的設計原理;
5. 現場改造屬于自己的互動式培訓課程; 
6.  通過考核有機會簽約,成為專業互動式教學引導培訓師;   
8.  轉變培訓師新角色:從傳授到引導, 及促進學習和改變發生;
2.  十余種學習活動;
9.  版權教材《柔性引導TM》學員手冊
10. 獲得《柔性引導TM》-引導式培訓師課程學習證書

課程收益
l用引導實現高效對話:完整傳授“體驗-引導式學習”的實操框架,讓學員靈活運用引導技能,解決教學中對話的困難,幫助學員將傳統式教學轉換成引導式教學。
l用體驗活化教學過程:讓學員能用多元的體驗活動創造情境與經歷,使教學過程能輕松的聚集問題,激發學習意愿激活舊知,為學習者創造高效學習的場域。。
l一套科學評估方法:通過理論講解和模擬練習,讓學員運用一套行之有效的個人與團隊狀況評估工具,更全面、更深入地觀察個人與團隊,從而能輕松應對現場教學狀況,真正做到以學員為中心的教學。
l一套系統的提問方法:讓學員轉變提問式思維模式,運用一套系統的提問方法,讓現場互動教學變得不再困難,讓學習自然發生,讓講師輕松應對教學現場突發狀況。
l兩天浸泡式實景體驗:運用體驗式學習的方法,帶領學員實際參與,幫助學員掌握引導式教學中的引導技能,包括:體驗活動帶領能力、團隊觀察能力、引導提問能力等,以此提高學員的學習能力、課程設計能力以及現場引導對話能力等。
l十余種學習活動:體驗并學習多種學習活動,讓學員在做中學,在輕松愉悅中有效自我帶領團隊活動的方法與技能。

 《柔性引導TM》
     《柔性引導TM》—互動式教學與引導能力提升訓練,是一套幫助您提升引導技能的工具,將傳統式教學轉換成引導式教學,活化您的教學過程,促進學習者增進知識、發展技能與厘清價值觀的方法論。

學員對象
1.培訓師/管理者/促動師/引導師/拓展教練
2.企業專/兼職內訓師
3.企業培訓總監/培訓經理/企業大學負責人/組織發展經理
4.所有對教學、授課能力提升感興趣者
   
授課方式
1.有別于靜態講演教育訓練模式,提供“做中學”,強調深度引導,注重實踐;
2.透過引導師以“引導討論技術”帶領參與成員,進行分享討論,引導成員自我察覺與反思。

基礎理論--始于改變 優在實踐
1.學習的目的是尋求改變:養成第八個習慣
2.有效改變背后的三種能量
3.三大主義形成的教學方式
4.經驗學習/體驗學習/行動學習的深度解析
5.基于建構主義的互動式教學方法論
6.柔性引導者:讓體驗活化教學,讓引導催生學習
7.體驗式活動帶領與練習
  模塊一:感性體驗--高效學習 體驗先行
1.有效學習的關鍵第一步:創造情境/聚焦問題
2.運用體驗活動讓學員認知失調、行為失衡
3.體驗活動帶領流程:DDADA
4.活動帶領的秘訣:“心流”體驗與樂趣的產生
5.體驗式活動帶領與練習
  模塊二:彈性觀察--見微知著 掌控全局
1.有效抓住學員注意力的工具:智、感、行
2.提升團體動力,營造高效學習場域:團體發展理論的運用
3.團隊觀察技巧:個體觀察、人與人觀察、團隊整體觀察
4.體驗式活動帶領與練習
  模塊三:韌性傾聽--區辯聆聽 激發共鳴
1.聆聽的目的:不是用耳朵聽,而是用「心」聽
2.聆聽的三個維度:頭、手、心
3.區辯式聆聽法:事實、感受與意圖
4.體驗式活動帶領與練習
  模塊四:粘性提問--提問思維 加深對話
1.讓高效學習產生的核心----提問、提問還是提問!
2.提問絕不是一件容易的事情:影響提問行為的要素
3.養成提問的習慣:提問式思維---你是學習者還是評判者?
4.轉變提問思維的工具:選擇地圖、ABCC選擇法
5.提問的藝術:對話中的提問技巧
6.讓你的提問更有效:無框架不提問—好問題發生器
7.對話中的難題:理解失當行為與典型表現
8.失當行為的引導策略與方法
9.引導中的秘訣:捕魚的技術
  結論:團隊體驗、學員感悟
 

講師簡介

夏雄武 Tiger
16年教學經歷
《柔性引導TM》版權導師
《柔性互動力》版權導師
《破解行動學習密碼,讓工作更簡單》課程導師
國內互動式教學資深培訓專家
美國培訓認證協會認證講師
曾任職佰仟金融集團、佰仟大學資深培訓專家 
發表國內第一本體驗式培訓引導方法書籍—《發現團隊的力量》

專 長:專注于團隊引導技能、互動式學習和行動學習的理論研究與實踐
授課經驗:飛利浦中國、康寶萊中國、麥當勞中國、羅氏制藥、阿斯利康、諾華制藥、法雷奧車燈、NU SKIN、海正輝瑞、臺灣外展教育基金會(OBT)、TCL德龍、華潤萬家、東風汽車集團、國信證券、東風本田汽車、絲寶集團、湖北能源集團、華為大學、海爾大學、武漢大學MBA、湖南大學培訓中心、中國電信、中冶南方、工商銀行、中信銀行、聯想集團、萬科地產、智聯招聘、東風汽車股份、中鋼集團、華新水泥、西部建設、貓人服飾、交通銀行、中信銀行……

 

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:柔性引導---互動式教學與引導能力提升
舉辦時間:2019年11月22日
培訓地點:深圳
培訓類別:戰略經營
培訓費用:4800元   現在報名,將獲得4800元積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
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