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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員

課程內容

 課程背景

隨著互聯網的發展與商業形態的演變,供應鏈模式正在同步進行重大的變革和創新。各行業與互聯網的結合已成為經濟發展的必然趨勢,供應鏈服務行業也正在大步跨進互聯網時代,呈現出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中,新的思維、運營模式也將不斷推陳出新,推動商業流通供應鏈進一步的發展。

課程收益

1.     新時代互聯網供應鏈管理的挑戰與發展機會;

2.     供應鏈實施聯合庫存管理方式;

3.     供應鏈預測模式如何實施;

4.     采購供應鏈:供應商評價體系建置;

5.     精益制造體系發展的創新;

6.     智能化供應鏈管理戰略指導落地~戰術,方法,實踐;

物流云電商的改造布局思維,供應鏈配合再改造挑戰~八大關鍵建設與創新執行;

培訓時間  2 12小時

授課風格

實戰+互動案例研討

源自企業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,小組討論,學員發表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。

課程大綱

第一講 新時代互聯網供應鏈管理的挑戰與發展機會

1)         新時代+新零售的B2B2C2M供應鏈管理模式探討!

2)         節拍取得同步并行與銷一補一無縫對接的快速響應體系建制探討!

第二講 供應鏈實施聯合庫存管理降本的溫故知新

1)       零庫存的成本與風險分析實務規劃經驗傳承!

2)       JM3i+MA的供應鏈庫存增值管理服務!

第三講 供應鏈預測模式溫故知新與實務探討

1)       預測建模與庫存管理的經驗傳承!

2)       3*9前置庫存的實務案例探討!

第四講 采購供應鏈重中之重~供應商評價體系實務溫故知新

1)       九大評估流程與六大稽核指標!

2)       采購正確的選擇供應商~最低價與性價比的實例啟發與探討!

3)       門當戶對的供應商管理與合理降價響應體系建制!

第五講 精益制造體系發展的創新探討

1)       經營模式與生產計劃關聯~MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計劃的重點

2)       預測,訂單,交貨通知三大要素的關鍵管理

3)       訂單不準的誤區防范演示與接單補貨對庫存管理的思維破局

4)       生產計劃與銷售預測是如何銜接的-Min/Max/Base的預測管理演示

5)       21+3MPS特性/中長期生產計劃的目的和意義

6)       產能分析特性/利用歷史數據統計管制產能技巧

7)       18周備料計劃時幅在小批量生產中,采購的物料供應問題

8)       銷售預測十大特性演示與預測案例探討

9)       群組技術的利用導入DPS

10)    先到先排的關鍵思維與實操互動

11)    客戶利益指標性對交貨管理的排配影響

12)    關鍵物料對齊配套管理的影響管制以及計算指導原則

13)    急插單,工令下線,投產下線屬性的實操性探討

14)    由后往前拉的制造物流管理關鍵探討

15)    MRP流程的改革與實際案例探討

16)    MRP的關鍵核心部件中計算案例探討

17)    動態管理的Module BOM對生產管理與計劃導入的探討

18)    工藝BOM,制造BOM,采購BOM對庫存管理的影響

19)    PMC職能在BOM對生產活動的關鍵能力測試

第六講 先進企業智能化供應鏈管理的QNA,在企業中所扮演的角色實務探討

1)       物流電商啟示~對供應鏈發展的影響~供應鏈管理中所謂贏的戰略

2)       價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優化

Ø    x電商將Outlet與物流搬上網路-近乎直銷

Ø    x會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存

Ø    x x+x+x=物流銀行+B2C2C

3)       神經末梢端接引客戶銷售與供應支援

Ø   xx通與制造業的鏈接-重點在物流代工無縫對接

4)       物流標準化接引產業鏈增加附加價值

Ø    x x遞與CTC的鏈接-重點在物流網絡集中配送

5)       O2O為小資供應鏈-延伸到最后一百米的競爭

6)       云電商販賣機的啟示錄

7)       新鮮+快穩準仍是冷鏈物流供應鏈提升的重點

8)       銷采配一體化

Ø   銷售的職能應該向前做到??

Ø   物流的職能應該向前做到??

9)       倉儲物流角色扮演~銷售或采購進行體系整合~下游分銷物流與上游聯合庫存的整合,供應鏈中的銷一補一快速反應鏈布局~實際提貨=工令備料=交貨通知~誰在主導供應鏈節拍?誰在平衡供應鏈節拍?

10)    供應鏈技巧運用~性價比破局與談判前后游戲規則設定

第七講 智能化供應鏈管理戰略指導落地~戰術,方法,實踐!

1)       供應鏈規劃是為有效解決商家與廠家共同關切最重要的 ?? 問題 ?

2)       合同中對于供應商拿到我們的預測計劃是要求其做啥用的?

3)       供應鏈中對于訂單或任務令的處理是要拿來做啥用的?

4)       上下游實施JIT+VMI=聯合庫存管理體系,最關鍵的建設在于?

5)       供應鏈優化的物流職能替代業務做銷售補貨,交貨調度配送職能向前擴展,最大的好處在?

6)       服務客戶與供應商或物流服務商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執行系統),最主要目的 ?

7)       倉儲物流運作最大的難題?

8)       供應鏈上動態的周轉率計算公式是?

9)       合理的快速緩沖庫存周轉率是?

10)    供應模式優化下的供料齊配套率計算原則是?

11)    經濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率,俗稱兩平點或兩平線的承諾在?%

12)    BOM物料清單須要優化改造,目的是達到最好影響在?

13)    DVPVMV的三驗與PEMEIEQE的四工在精益制造鏈里負責的關鍵信息管理是指?

14)    ECN設變通知發放最合理的解決是?

15)    Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優先的改善工作是?

16)    價格的正確公式表示法是指 ?

17)    假如有貨品需要再外包給供應商加工,則該品項最好是企業 ?? 的品項 !

18)    作供應商市場調查最好是利用何種管道?

19)    企業間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的?

20)    CRM(客戶關系管理)VRM(供應商關系管理) 是要解決企業間物流的何種實實在在落地信息?

第八講 物流云電商的改造布局思維,供應鏈配合再改造挑戰~八大關鍵建設與創新執行

1)       情報收集整合分析+全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立

2)       信息ERP系統工程優化的共享平臺設計+標準績效激勵掛鉤+人才選育用留精細化

3)       物流與停車場現代化標準化+RDC內外調度集中-主營項目內部物流優化標桿

4)       物流與電商融合-運力取得與調度系統工程優勢結合-黃金路徑布局營運

5)       復制到全國配送RDC-社會資源整合+擴大JM3I+MA的營業額-脫胎換骨成電商輕資產運營

6)       國際物流DTDBTC-優選海外設廠客戶無縫對接(有利可圖+大者恒大)

7)       供應鏈金融協作再改造+代理采購中心的深度客服系統工程執行力再造

8)       合資并購垂直鏈的整合+再取大物流輕資產有利商機

課程總結:課程重點回故,學員問題分析與解答

講師簡介

顧聞知老師

供應鏈管理實戰專家講師

臺灣 國立  清華大學IE工業工程學士   1980級畢業          77~80 

美國 州立  德州 Lamar MEIE 碩士           1987級畢業          85~87

中國 臺灣  桃園RCA固態電子廠         IE助理工程師   81~83

中國 臺灣  臺北自動化服務團              資深IE工程師  83~85

美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理   87~90

美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業務執行經理   90~92

中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業工程經理   92~93

中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執行經理   93~96

中國 廣東  深圳龍華富士康供應鏈       系統規劃處長   96~05

中國 廣東  深圳軟通物流供應鏈                總經辦顧問      06~07

中國 廣東  廣州毅昌(金發)科技集團          董事長特助   07~08

中國 廣東  中山小欖長江印務              董事長特助      09~10

中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司  總經理  03~18

 

顧聞知---供應鏈管理專家(供應鏈含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理)

35年供應鏈從業經驗,16年供應鏈專職顧問,培訓講師經驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師,臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。

課堂氛圍:老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧,結合案例實操分析,課程變得生動活潑,學員輕松上課,笑聲不斷;上顧老師的課學員沒有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動,學員全程參與)

主講課程:

核心供應鏈管理課程:

顧聞知: 供應商開發選擇,評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練

顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理

顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送

顧聞知: PMC生產計劃與排產

顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰

顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地

顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升

顧聞知: 現代物流與供應鏈管理

顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調

互聯網+新時代: 采購如何創新管理模式與持續降本

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
  • 課程咨詢QQ:點擊給我發消息點擊給我發消息
  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱:互聯網新時代智能化供應鏈管理關鍵探討
舉辦時間:2019年12月20日
培訓地點:深圳
培訓類別:綜合管理
培訓費用:4200   現在報名,將獲得4200積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
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